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领导者的特征

领导者的特征

领导者的特征是什么?

 

当您在线搜索优秀领导者的特征时,您会发现列出的特征数为5、8、10、14、21或任何其他此类数字。

这是为什么?每个专家都没有确定的数字吗?显然不是。

你看,领导是一种奇怪的动物。尽管领导专家可以就广义上的良好领导力达成共识,但被认为必要的特征数量可能相差很大。我说七个时,约翰·麦克斯韦(John Maxwell)在书中写了更详细的清单  21个必不可少的素质 领导者.  

 

因此,根据您选择分析领导力的一般程度或详细程度,数字会有所不同。 这是因为领导层无视永久性和静态的定义-不能装箱。人们在见证它时总是会认可它,但是构成它的各种风格的影响可能很难确定。有点像试图预测天气。有很多方法可以做到,但是这肯定不是一门精确的科学。在某种程度上,领导能力是无形的。

 

但是,有些特征是不容忽视的,它挑战时间,文化,趋势和情况。他们是:

 

  • 人际交往能力
  • 聪明人
  • 视力
  • 特点
  • 适应性
  • 焦点
  • “ IT”因素

 

在我看来,这些是好的领导者的主要特征(从广义上讲)。现在,我将在该列表中列出所有这些特征的含义以及它们为何重要的原因。

 

 人际交往能力:

 这些都是领导者的诀窍,它是指如何有效地与个人或团体进行沟通。它还包括他快速获得信任的能力以及同情心。因此,基本上,他/她的情商(情商)和S.Q. (社会情报)。

 

情商是衡量一个人在自我意识,同理心和与他人打交道等方面是否足够的(名义上)度量。在90年代初期,彼得·萨洛维(Peter Salovey)和约翰·梅耶(John D. Mayer)创造了一个术语,将其描述为: “一种社交情报,涉及监视自己和他人的情感和情绪,加以区别并利用这些信息来指导自己的思想和行动的能力”。后来,丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)在他的畅销书中对它进行了更彻底的定义, 情绪智力。

 

“情感比书本聪明的人少见,但我的经验表明,情感实际上对于培养领导者更为重要。” –杰克·威尔士

 

在我们复杂的人类互动世界中,E.Q。和S.Q.可能是领导者最好的朋友。毕竟,领导力是要激励人们在追求愿景,工作或事业时保持最佳状态。这就是为什么今天最成功的领导者不一定在智商方面最聪明。别误会我的意思,他们很聪明……但是可能比许多在登顶的过程中更聪明的人要好。

 

智商让你被录用…E.Q.让你升职

 

 

智慧型:

 这是领导者的敏锐意识。他的整体知识,智慧和智商搭配如何以及何时充分利用它们。简而言之,领导者的敏锐度和专业知识。

 

“能力超越语言。这是领导者说,计划和做某事的能力,以使他人知道您知道如何做,并且知道他们想跟随您。” –约翰·麦克斯韦(John C. Maxwell)

 

我们生活在一个非常非常重视能力的世界中。但是,以一种奇怪的方式,这是理所当然的。不相信我吗?只需检查下一次您面对不称职的情况时您会感到多么烦恼。是的,我们认为这是理所当然的,但这不是很常见。正如他们所说,“常识并不普遍。”

而且,作为领导者,无能或彻头彻尾的愚蠢是不可接受的。领导者必须很聪明才能以最快的方式展示道路。

 

视力:

这是领导者的目标设定策略和范围。他们能够看到多远并为此做出准备?他们的目标有多高,其计划的功能性如何?

领导人的愿景有四个方面:

  • 看到比别人看到的更多
  • 比其他人看到的更深
  • 在其他人之前看到
  • 帮助他人看到他所看到的

 

优秀的业务领导者可以创建愿景,明确表达愿景,热情地拥有愿景,并不懈地推动其实现。” ―杰克·韦尔奇(通用电气前首席执行官)

 

领导者要使人们成为领导者,就需要有坚实的愿景。图片越清晰,他对他人的吸引力就越大。

 

特点:

这就是领导者的正直和品格。请记住,即使没有人看着,角色也做正确的事。

 

在我的书中 像超级英雄一样领导, 我选择的美国队长这个角色就是要表现出强大的角色。他始终致力于做正确的事-即使没有人在看。这是他商标的一部分。这就是为什么甚至索尔(神)也照他说的做。这就是角色的重要性。

 

有品格的人:

 

–模仿和模仿历史上的伟人

–追求美德,智慧和理解

–寻找好的公司

–通过言语和行为来培养人们

–注意他们的舌头

–抑制情绪

–有诚信

–信守承诺的人

 

要比角色更在乎自己的品格,因为角色是你的本来面目,而声誉只是别人认为的你本人。” –约翰·伍德

 

伟大的领导者总是树立伟大的品格。而当他们不这样做时,他们的影响力就会停止。那是他们的领导失败的时候。

 

适应性:

 这是领导者的适应能力和必要时进行换挡的能力的简易性。他/她有能力执行B,C或什至D计划,并集结其部队以进行改变。

 

适应能力能够在任何给定时间适应任何情况。 –约翰·伍德

 

领导者的适应能力在他的追随者之间建立信任和安全感。当事情进展缓慢时,就像组织中经常发生的那样,您需要成为一个能够迅速适应并平稳过渡的领导者。对于优秀的领导者来说,恐慌绝不是一种选择。

 

 Focus:

 专注是领导者实现目标的动力和决心。他/她的能力是不让琐碎的事情脱离优先事项并保持步调一致。

如果焦点使您偏离了您最初的目标和有价值的目标,那么焦点就是拒绝甚至是最诱人的提议的能力。拒绝美好事物和美好时光的能力会分散您的最终愿景和目标。这是一个有趣的杂技,其中包含“ FOCUS”一词:

 

F跟随

ONE

C我们的

Util

S成功的

 

“ IT”因素: 

 当领导力专家列出领导者的特征列表时,通常会忽略“ IT”因素。原因很简单。它不容易被识别或量化。每个人的情况差异很大。一个领导者可能会因为他的聪明才智而吸引追随者,另一个可能是因为他的机智,另一个因为他的同情心,另一个因为他/她的长相而吸引。可以定义为领导者的吸引力或感召力与他/她快速获得信任的能力相结合。基本上就是领导者的“ Je ne sais quoi”,这为他/她的领导者带来了额外的风味。这也是领导者的独特性和个性。

 

每个人都是独一无二的。每个领导者都是独一无二的。他们带来的风味,独特的天赋以及开展业务的方式可以使他们的领导层so升。一些领导者具有很高的“ IT”因素,而有些则没有。即使他们在其他特征上排名很高,也不需要非常扎实的支持者来维持他们的追随者。拥有它的人就像磁铁。即使在其他类别中排名稍低,他们的领导力也与Midas相当。但是,另一方面如果他们过分依赖“ IT”因素,他们最终将蒙受损失。

 

魅力使您进入房间,但品格却使您留在房间。

 

所以你有它。这些是领导者的七个主要特征。使它们成为您的领导力库的一部分。培养他们。研究他们。模拟它们。为其他人建模。这是伟大的领导者所做的。

 

犹大狮子

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关于作者Sebastien Richard

塞巴斯蒂安·理查德(Sebastien Richard)是基督教讲者,作家,博客,撰稿人和领导力专家,与妻子(伊丽莎白)和三个孩子一起居住在加拿大爱德华王子岛。当他不忙于阅读,写作或播客改变生活的内容时,他喜欢漫画,家庭时间和研究密码学的一切。

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