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您可以发现组织中的无形领导者吗?

学习查看过去的数字和结果

 

在领导力领域,我们经常被教导领导者带来成果。他们带来影响。他们被驱动。他们有能量。他们改变了大河的路线。

 

换句话说,领导者具有明显的特质,可以使他们在任何给定的团队中都易于识别-无论是在企业,教堂,社区还是运动中。

 

我们在第二个播客中谈到了那些容易辨认的特质:领导者的特征。我还写了一个标题相同的博客。

 

但是,您是否知道您的团队中有领导者是钻石?

 

他们并没有带来那些令人垂涎的结果,但是,关于它们的某些事情会让您感激它们并希望保持它们的状态–但是,您只是无法准确指出它们的贡献。

 

无形领袖 是那些为您的团队带来价值,但其潜力显然无法发挥的人。

 

韦伯斯特(Merriam Webster)将无形定义为 “抽象的品质或属性。”

 

我有一个完美的例子来向您展示我们的意思……

 

我和妻子很内have,我们喜欢电视连续剧。对于不认识的人来说,这是根据蓬勃发展的纽约律师事务所的兴衰而进行的电视节目。这是一部写得很好的节目,具有很好的性格发展和出色的领导力课程。

 

在第八季的第一集中,卡特里娜·贝内特(Catrina Bennett)是该公司的一名新晋律师,她希望有更多机会证明自己。结果,她的老板刘易斯给她下了不愉快的任务,即解雇该公司生产力最低的合伙人(菜鸟律师)。

 

为了解决这个问题,她使用非常可靠的软件来计算员工的电话号码。

 

完成后,结果说明一切,她确切地知道应该由谁来启动。但是,其中一位同事是她老板刘易斯的最爱-一个叫布莱恩的男人。 Brian曾经带来过不错的成绩,但是自从他的孩子出生以来,他的人数就直线下降了,他的工作重点已经从他的职业转变为他的家庭生活-可以理解。

 

当刘易斯(Lewis)告诉她要解雇布莱恩(Brian)时,卡特里娜飓风(Katrina)沮丧不已。

 

后来,当卡特里娜飓风在深夜深深地困扰着同事的办公室时,该公司的首席运营官兼自制缪斯和窃窃私语的唐娜进来了。她注意到卡特里娜飓风’心情不好,问她什么’s bothering her.

 

在随后的对话中,唐娜(Donna)帮助卡特里娜(Katrina)了解为什么刘易斯(Lewis)想让布莱恩(Brian)留在身边。虽然布莱恩’s numbers aren’太好了,因为他的办公桌一直在其他同事的中心’桌子,他们的人数增加了。不知何故,他以团队合作者的身份为他人增添了太多价值,以至于他周围的每个人都得到了显着改善。到那时为止,卡特里娜飓风还掩盖了这些事实’雷达和评估。然后唐娜说了这句令人难忘的话:

 

“有些球员从来没有提供过出色的数据,但是你保持他们的状态是因为他们使周围的人变得更好。” – Donna Paulson,《西服》第8季,第1集

 

那是无形的领导者总结出来的。

 

您的团队中有Brian吗?素质很高的人,但是谁似乎在数字类别上不尽人意?

 

在此博客文章中,我想帮助您确定周围或团队中的无形领导,因为不这样做将最终损害您的团队,领导能力和领导者的遗产。

 

首先,无形的领导者并不是要放在电子表格上的显而易见的东西。他的贡献不可估量。让我重复一遍: 无形领袖的贡献无法量化。 因此,他的目的不是:

 

  • 最好的结果
  • 最大的数字
  • 销量最高

 

 

就是说,这会使他很难在任何给定的团队或您的员工中识别。

 

但是,他的贡献远远超出了您可以轻易看到和观察到的范围。作为企业家,企业主和领导者,您有责任确定并培养那些处在雷达之下并可能带来变革的领导者。

 

在领导力世界中,我们被教导说真正的领导者会带来成果。我们被教导领导才能带来可量化的结果:更多的胜利,更多的销售,更多的追随者,等等。

 

但是,您必须学会看远于数字才能建立遗产。

 

帕累托原理的盲点

我们还被教导,当我们组建团队时,我们必须申请 帕累托原理 如果我们要建立一个非常成功的团队。

 

什么 是帕累托原理?

 

帕累托原理 由意大利经济学家威尔弗雷多·帕累托(Wilfredo Pareto)于1895年创造。

 

他注意到,社会上的人们似乎自然地分为他所谓的“重要的少数”,即金钱和影响力排名前20%的人群,和“琐碎的多数”,即收入最低的80%人群。

 

该规则通常适用,非常准确,并且对业务有很大帮助,因为它可能会对您的结果产生巨大的影响。该规则表明,您的活动的20%将占结果的80%。相反,“其他内容”中的80%仅占您结果的20%。

 

那么,这对于团队建设意味着什么呢?

 

这意味着,通常,您的团队成员中有20%会为您带来80%的结果-而您的团队中80%的成员只会为您带来20%的结果。

 

遵循这一经验法则,我们可以安全地教会团队建设者将80%的时间和精力集中在带来成果的20%的团队成员上。

 

虽然这是取得成果的非常成功的方法……但是对于团队中的无形领导者来说,它确实是一个盲点。

 

如果您在运用帕累托原理时不小心,您可能会忽略并忽略团队中非常重要的无形领导者。

 

在组织团队建设中,我们经常被教导遵循帕累托原则,并提供以下技巧:

 

  • 专注于培训那些向您显示可量化结果的人。
  • 不要把时间浪费在那些招聘或销售不多的人身上
  • 为摇滚明星等保持精力……

 

从本质上来说,这还不错,但是这使许多团队领导者在无形领导者的眼中都忽略了他们的钻石。

 

当无形的领导人被忽视时会发生什么呢?他们离开并在其他地方取得成功。更糟糕的是,他们可以……

 

  • 成为您的竞争者(那很痛)
  • 让您为他们离开的那天感到遗憾(那也很痛苦)
  • 成为别人的遗产的一部分(伤害更大)
  • 当他们确实比你成功时,忘记曾经遇到的你(现在真的很糟糕)

 

让我们以体育界为例,在这些体育界,与企业界相比,这些无形的领导者更容易被发现。

 

1987年,NHL的魁北克北欧人遇到了一些问题。团队的表现不如以往。因此,他们决定交易一名优秀球员来补救这种情况。这是一个足够好的策略。对?

 

但是不幸的是,他们选择交易无形的领导者Dale Hunter。戴尔·亨特(Dale Hunter)是一个坚韧不拔的中锋,他的数据相当不错,但他当时并没有’想像力十足的巨星。组织’无法意识到戴尔·亨特(Dale Hunter)的深厚贡献,导致他们的失败。

 

交易之后,在接下来的五个赛季中,魁北克北欧国家队在国家曲棍球联盟的最底层陷入低谷,并创造了平庸的新纪录。

 

您会发现,戴尔·亨特(Dale Hunter)并不是该队最出色的得分手,他不是他们最大的球员,也不是他们最快的溜冰者。但是,他是魁北克北欧人的心脏和灵魂-交易他会伤害他们。戴尔·亨特(Dale Hunter)在冰上和更衣室里所做的一切使他成为使该团队团结在一起的粘合剂。

 

  • 他是一个总是愿意为球队造势的人。
  • 他是一个在角落里寻找松散冰球的人,结果遭到了重击。
  • 他是个罚球时间很长的人,但是当所有筹码下降时,他也能够努力磨练并得分那些重要的目标。
  • 他从不退缩。
  • 他的队友爱他,而对手则恨他。
  • 因为有了他,冰上的每个球员都感到自己高了两英寸。

 

戴尔·亨特(Dale Hunter)是曲棍球界的无形领袖。尽管他在整个职业生涯中都录得不错的数字,但这些数字还不足以赢得他应有的认可。然而, 曲棍球新闻 –曲棍球界最受尊敬的杂志曾经写道,应该在名人堂入选,因为他在柔软的手和砂纸的双重类别中是精英。换句话说,他可以得分,也可以战斗。

 

无形领导者具有哪些素质:

 

1-砂砾: 严格的原则是,无论在任何情况下,任何人都永远留在游戏中,绝不降低质量。毅力是年年投入的不懈努力和精力。当您期望某些困难时,但您仍然相信可以做到。

 

2-可教学性: 无形的领导者谦虚,有成长的心态,这使他们变得很有教养。他们喜欢学习-即使他们处于学习曲线的底部。

 

3-完整性: 显然,诚信应该成为任何领导者质量工具的一部分。诚信常常在雷达下飞奔,但它是如此重要!

 

4-纪律 无形的领导者受到纪律处分。他们工作努力,具有强烈的职业道德,即使结果并不总是那么出色。因此,如果他懒惰……他不是您团队中无形的领导者。

 

5-自我意识: 无形的领导者具有洞察力,因为他们非常了解自己。他们知道自己的长处,短处和工作领域。他们也知道什么时候应该承担责任。

 

6-机智: 无形的领导者通常找不到办法。如果不能,他们会要求指示。他们为自己做得很好而感到自豪。

 

7-强烈的目标意识: 无形的领导者通常具有强烈的目标感,并以不同的方式对待自己。他们有姿势。他们向另一位鼓手的节奏迈进。他们不是出于数量,佣金和数据的动机,而是出于目的,贡献和意义的意识。

 

8-自我牺牲: 他们一直在寻找帮助团队中其他人的方法……因此他们自己的结果可能会受到影响。使他人成功是他们最喜欢的,即使他们一路没有得到结果或认可。他们是A +团队成员。

 

作为领导者,您应该怎么做才能确定团队中的无形领导者:

 

您想要的是能够准确查明此领导者在您团队中的人。而且您可以做和执行的事情将使您的无形领导者脱颖而出。

 

1-保持开放政策: 始终让自己可以提出问题,建议,意见,并向您的团队明确表示您的门永远是敞开的。这将使无形的领导者脱颖而出,您将看到他们以开放,直率和洞察力访问您的办公室。

 

2-营造安全氛围: 创建一个让每个人都感到安全,有保障和自由的团队环境是您作为领导者的职责。这将使团队成员能够提出问题。一旦他们这样做了……它将使您能够通过他们的问题来识别您的无形领导人是谁。这是一个线索:伟大的领导人提出了伟大的问题。

 

3-始终考虑努力: 他的成绩不及格?您是否考虑过付出的努力?有时结果只是无法衡量工作量,作为领导者,您需要能够识别这种现象。

 

4-认识到主动性和机智: 有时,它无法以“一如既往的完成”,您期望的方式甚至是应有的方式来完成……但是,如果它能够奏效,那么敏锐的主动性和足智多谋是观察团队成员价值的好关键。许多无形的领导人可以通过他们的机智来识别。

 

5-考虑他对他人的影响: 这个潜在的无形领导者会在您的团队中受到喜爱吗?他是否总是通过赞赏,鼓励和激励的话来宣传价值?别人如何看待他并对他做出反应?他们真的喜欢和他或她在一起吗?最重要的是:他会使周围的人变得更好吗?就像《西服》的剪辑一样。这些都是吸引无形领导人的很好的线索。

 

6-在他不在的情况下注意团队的变化: 您的团队在他缺席的情况下的表现比以上任何一个方面都可以更好地说明您的无形领导者。因此,请注意,当您的团队中某些人失踪时……请注意随之而来的气氛和结果。

 

如何帮助无形的领导者蓬勃发展

 

作为领导者,您想建立其他领导者。为了增加您的团队和业务的价值,您需要将那些无形的领导者提升到一个新的水平-当然,这是同行们认可的成熟领导者的水平。为此,您将需要指导他们并指导他们变得出色。方法如下:

 

1-通过评估他现有的贡献来帮助他。 建立赞赏和评估团队成员的贡献无非是建立信心。另外,您需要意识到,大多数无形的领导者都有这个共同点:他们在某些领域可能缺乏信心。

您对批评的称赞比例应该是五比一。

含义……对于每个负面评论,您都应至少给出五个赞美和鼓励的词。这增强了人们的信心,并使他们想贡献更多。

 

2-指导他也重视自己的成功(心态)。 无形的领导者通常没有牺牲团队和建立其他人的资格。实际上,他们通常表现出很高的仆人领导才能和自我牺牲的爱心。

不利的一面是,对于自己的成功,他们可能会缺乏动力或过于成熟。他们需要教练来培养更多的态度,正确的制胜心态和更大的信心。

 

3-教给他获得那些令人垂涎的结果的策略。 让我们不要忘记成功的机制。成功的人和领导者是习惯的产物。帮助您的无形领导制定目标,制定战略并养成那些获胜的习惯,并让他们从无形变成有形。

 

4-与他分享“大为什么”。 您的无形领导者很可能会坚持不懈,因为他相信您组织的更大前景。无形的领导者将受到团队的远见,目标和更高贡献的激励。例如,无形的领导人比银行帐户更希望改变生活。他们希望在自己和他人的生活中发挥重要作用。他们希望为自己提供更高的理想而不是公司的成功。作为领导者,您的工作是正确地向他表达这一愿景,以及保持他的参与,工作和成长的重要性。

 

作为领导者,没有什么比人力资本更有价值。而关于人力资本的最好的部分是它的投资回报率。

 

通过花时间投资于无形的领导者,您将获得远远超过您可以写在纸上的东西的投资回报。与其他任何方式相比,您可以通过人建立更多的东西。

 

 

 

资源:

 

观看我们在《无形的领袖》中的播客片段: //www.bnwalh.icu/episode-15-identifying-the-intangible-leader/

 

关于无形领袖的好博客: http://www.centrafoods.com/blog/the-5-intangible-traits-you-need-to-have-to-be-a-good-leader

 

关于领导力无形资产的一本好书:

//www.amazon.com/Intangibles-Leadership-Qualities-Executive-Performance/dp/0470679158/

 

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关于作者塞巴斯蒂安

塞巴斯蒂安·理查德(Sebastien Richard)1974年出生于加拿大蒙特利尔。他幸福地结婚,育有三个孩子(詹森,玛丽莎和卡特琳),现在居住在加拿大爱德华王子岛。他是一位受追捧的圣经老师和演讲者。

在2015年,上帝带领他建立了“有目的的繁荣”(thrivingonpurpose.com),这是一个基于信仰的组织,在那里(连同他的妻子伊丽莎白)他为当今的信徒提供了王国知识,帮助他们建立了上帝的王国并撕毁了他们要塞。

除了他的下一本书之外,塞巴斯蒂安(Sebastien)最活跃地为他的每周Facebook广播制作有影响力的内容。

当他不忙于事工或勇于带领家人获得更多幸福和幸福时,他喜欢在早餐时间,家庭旅行,与孩子一起研究边缘理论,密码学,极客文化和电影之夜时与伊丽莎白共进晚餐,并与孩子们一起切比萨饼。 。

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